中國(guó)“漂亮50”未來(lái)的分化和泡沫演變　　我認(rèn)為中國(guó)的“漂亮50”模式已經(jīng)進(jìn)入了泡沫階段，未來(lái)的發(fā)展將延續(xù)任何一次泡沫的演變和發(fā)展，也就是索羅斯說(shuō)的BoomtoBurst。

而在現(xiàn)代企業(yè)里，質(zhì)量意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，企業(yè)更加重視商品質(zhì)量水平。而消費(fèi)者一旦開(kāi)始對(duì)某種商品進(jìn)行搶購(gòu)，所有以前理智的購(gòu)買(mǎi)心理都會(huì)消失，此時(shí)企業(yè)及時(shí)使用“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”，也會(huì)為其帶來(lái)無(wú)法預(yù)料的效果。

因?yàn)樵诓扇○囸I營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，消費(fèi)者會(huì)轉(zhuǎn)移到其他競(jìng)爭(zhēng)者那里去。(1)饑餓營(yíng)銷(xiāo)首先要把握饑餓“度”饑餓營(yíng)銷(xiāo)在尺度把控上首先要注意的問(wèn)題是:確定市場(chǎng)容量和需求情況。相反，如果企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，或競(jìng)爭(zhēng)程度較低，市場(chǎng)狀況為賣(mài)方市場(chǎng)時(shí)，這時(shí)企業(yè)處于主動(dòng)地位，就可以采用“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”策略。

因此企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員必須密切關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)策略的變化，以及由此引發(fā)的消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)心理和購(gòu)買(mǎi)行為可能的變化，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)方案。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

如果只是一味地吊起消費(fèi)者的胃口，會(huì)使一部分消費(fèi)者失去耐心，給其他競(jìng)爭(zhēng)者有可趁之機(jī)。

(2)靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)一方面市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也許能夠提供更先進(jìn)的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)在實(shí)施饑餓營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候要密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，只有知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。不過(guò)，這不是今天的主題，今天的主題是虎撲(上海)文化傳播股份有限公司(“虎撲體育”)終止審查了......看NBA或者籃球賽的通常都知道虎撲體育，而招股說(shuō)明書(shū)亦是如此披露，虎撲體育致力于利用互聯(lián)網(wǎng)手段服務(wù)廣大體育運(yùn)動(dòng)人群。

大家會(huì)問(wèn)，申報(bào)創(chuàng)業(yè)板不是最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤(rùn)累計(jì)不少于一千萬(wàn)元;或者最近一年盈利，最近一年?duì)I業(yè)收入不少于五千萬(wàn)元。而按目前IPO審核速度，2017年審核500家是大概率事件。

    一切盡在不言中......互聯(lián)網(wǎng)還有一句，裝逼的公司最后都，死了......document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。根據(jù)招股說(shuō)明書(shū)披露，虎撲體育2013~2015年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：  這里數(shù)據(jù)最扎眼的是扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)，2013年、2014年、2015年分別為1,829萬(wàn)元、461萬(wàn)元、1,307萬(wàn)元，3年累計(jì)才3,597萬(wàn)元，勉強(qiáng)符合3年累計(jì)3,000萬(wàn)凈利潤(rùn)的要求。